Branża pracy tymczasowej stoi w trudnej sytuacji. Rosnące koszty, niskie marże i chroniczny brak wykwalifikowanego personelu wywierają presję na wiele agencji. Mimo to są firmy, które właśnie na tym wymagającym rynku osiągają postępy. Świadomie płynąc pod prąd i wybierając inne podejście, Ergon Jobs nadal się rozwija, nawet w warunkach, w których wprowadzenie równego wynagrodzenia dla pracowników tymczasowych wywiera znaczący wpływ.
Jednym z największych problemów współczesnego rynku pracy tymczasowej jest brak wysokiej jakości kandydatów. Pracy jest pod dostatkiem, ale osoby dostępne na rynku coraz częściej nie spełniają oczekiwań klientów, mówi Stan Haag z Ergon Jobs. Duże agencje pracy tymczasowej często działają przy minimalnych marżach i stosują uniwersalne podejście, co ogranicza możliwości dopasowania usług do potrzeb klienta i pogłębionej współpracy. To sprawia, że tworzenie właściwego dopasowania między ludźmi a pracą staje się coraz trudniejsze.
Specjalizacja w konstrukcjach elewacyjnych
Ergon Jobs z kolei nie jest tradycyjną agencją pracy tymczasowej. Tam, gdzie konwencjonalna agencja najpierw rejestruje kandydatów, a potem szuka dla nich odpowiedniej pracy, my robimy dokładnie odwrotnie. Zaczynamy od pracy, a następnie znajdujemy do niej odpowiednich ludzi. Naszym głównym celem są potrzeby klienta. To wymaga innego sposobu pracy, z dużym naciskiem na rekrutację i długoterminowe relacje z klientami, mówi Haag.
Prawdziwa różnica polega przede wszystkim na specjalizacji. Świadomie wybraliśmy silną niszę: konstrukcje elewacyjne. Dzięki temu możemy wnieść realną wartość. Inwestujemy dużo czasu i energii w zrozumienie zawodu, wykonywanych prac i wymagań stawianych przez klientów. Przekłada się to na lepsze dopasowanie kandydatów i trwałe współprace.
Równe wynagrodzenie
Jednocześnie pole gry zmienia się z powodu nowych przepisów prawnych, również dla Ergon Jobs. „W ciągu ostatniego roku zaszło wiele zmian, a najważniejszą z nich jest ustawa o równym wynagrodzeniu” — mówi Haag. „Prawo to oficjalnie wejdzie w życie 1 lipca 2026 roku. Jednak dla agencji pracy tymczasowej zrzeszonych w NBBU i ABU, takich jak nasza, nowe przepisy obowiązują już od 1 stycznia 2026 roku. Jako agencja musimy stosować się do pełnych układów zbiorowych naszych klientów. Oznacza to między innymi więcej dni urlopowych, inne systemy emerytalne, a nawet dodatkowe świadczenia, takie jak karnety na siłownię, które muszą być finansowo rekompensowane. To spowodowało pod koniec zeszłego roku spore zamieszanie na rynku. Obecnie jesteśmy w pełni dostosowani po intensywnych konsultacjach z naszymi klientami, ponieważ wpływ przepisów różni się w zależności od klienta i wymaga indywidualnego podejścia.”
Pomimo wszystkich wyzwań patrzymy na rok 2026 z optymizmem, dodaje Haag. „Naszą ambicją jest dalszy rozwój. Część tego wzrostu wynika z indeksacji i zmian w przepisach dotyczących VAT, ale prawdziwy rozwój wynika z ekspansji. Pracy jest więcej niż wystarczająco — każdego tygodnia wakaty pozostają nieobsadzone z powodu braku napływu nowych kandydatów. Dlatego nadal inwestujemy w rekrutację, koncentrując się na krajach takich jak Polska, Rumunia, Bułgaria, Łotwa i Litwa. Rynek może być pod presją, ale my patrzymy w przyszłość.”
