De uitzendbranche heeft het zwaar. Stijgende kosten, krappe marges en een structureel tekort aan gekwalificeerd personeel zorgen ervoor dat veel uitzendbureaus onder druk staan. Toch zijn er bedrijven die juist in deze uitdagende markt vooruitgang boeken. Door bewust tegen de stroom in te zwemmen en te kiezen voor een andere aanpak, blijft Ergon Jobs groeien. Zelfs in een uitdagende markt waarin de invoering van gelijkwaardige beloning voor uitzendkrachten een zware stempel drukt.
Een van de grootste problemen in de huidige uitzendmarkt is het gebrek aan kwaliteit. “Er is voldoende werk, maar de mensen die beschikbaar zijn op de arbeidsmarkt voldoen steeds minder aan de verwachtingen van opdrachtgevers”, zegt Stan Haag van Ergon Jobs. “Grote uitzendbureaus opereren vaak met uitgeknepen marges en een generieke werkwijze, waardoor er weinig ruimte is voor maatwerk en verdieping. Dat maakt het steeds lastiger om de juiste match te maken tussen mens en werk.”
Specialisatie in gevelbouw
Ergon Jobs daarentegen is geen klassiek uitzendbureau. “Waar een traditioneel bureau eerst kandidaten inschrijft en vervolgens kijkt of er passend werk is, doen wij het precies andersom. Wij hebben het werk en zoeken daar de juiste mensen bij. Onze focus ligt volledig op de behoeften van de klant. Dat vraagt om een andere manier van werken, met veel aandacht voor recruitment en langdurige relaties met opdrachtgevers”, stelt Haag. “Het onderscheid zit ‘m vooral in specialisatie. Wij hebben bewust gekozen voor een sterke niche: de gevelbouw. Juist daardoor kunnen wij waarde toevoegen. We investeren veel tijd en energie in het begrijpen van het vak, de werkzaamheden en de eisen die opdrachtgevers stellen. Dat vertaalt zich in betere matches en langdurige samenwerkingen.”
Gelijkwaardige beloning
Tegelijkertijd verandert het speelveld door nieuwe wet- en regelgeving, ook voor Ergon Jobs. “Het afgelopen jaar is er veel gewijzigd, met als belangrijkste ontwikkeling de wet op gelijkwaardige beloning”, vertelt Haag. “Deze wet treedt officieel per 1 juli 2026 in werking. Voor uitzendbureaus die zijn aangesloten bij de NBBU en ABU, zoals wij, geldt de nieuwe regelgeving echter al sinds 1 januari 2026. Als uitzendbureau moeten we de volledige cao van onze opdrachtgevers volgen. Dat betekent onder andere meer vakantiedagen, andere pensioenregelingen en zelfs aanvullende voordelen zoals sportabonnementen die financieel gecompenseerd moeten worden. Dat gaf vooral eind vorig jaar de nodige onrust in de markt. Inmiddels staan we volledig gesteld, na intensief contact met onze opdrachtgevers. Want de impact hiervan verschilt per opdrachtgever en vraagt om maatwerk.” Ondanks alle uitdagingen kijken we met vertrouwen naar 2026, zegt Haag. “De ambitie is om te blijven groeien. Een deel van die groei komt voort uit indexering en veranderde btw-regels, maar de echte groei zit in uitbreiding. Er is meer dan genoeg werk; elke week blijven vacatures onvervuld door een tekort aan instroom. Daarom blijven we investeren in recruitment, met een focus op landen als Polen, Roemenië, Bulgarije, Letland en Litouwen. De markt mag dan onder druk staan, wij blijven vooruitkijken.”
